Olemme kuvanneet oheen muutaman esimerkin onnistuneista projekteista:
Palveluliiketoiminnan kannattavuuden parantaminen
Palveluliiketoiminnan kannattavuus ei saavuttanut yrityksen omistajien asettamia tavoitteita. Selvityksessä todettiin, että operatiivinen seuranta oli puutteellista ja roolitukset osin epäselviä. Määriteltiin ja toteutettiin avainmittaristot roolipohjaisesti kenttätoiminnoista ylimpään johtoon systemaattisesti. Projekti toteutettiin vaiheittain ammattimaisesti erinomaisin tuloksin.
Strategian täsmentämisellä kannattavuuden merkittävä parantaminen
Yritys alisuoriutui markkinaan verrattuna. Täsmennettiin yrityksen strategiaa, projektien seurantaa, hinnoittelua. talouden seurantaa ja mittaristoa löydettyjen puutteiden perusteella. Toteutettiin priorisoidut muutokset systemaattisessa priorisoidulla vaiheistuksella yhteistyössä yrityksen toimivan johdon kanssa. Lyhyessä ajassa kannattavuus parani merkittävästi paremmalla johdon fokuksella, kohdennetuilla toimenpiteillä ja systemaattisemmalla toimintatavalla.
Uuden toimintatavan ja palvelun käyttöönotto
Uuden ennustavan huollon (IoT ja data) menetelmän määrittely, toteutus ja käyttöönotto. Uusi menetelmä muutti merkittävästi tarjoamaa asiakkaalle sekä kentän toimintapaa. Systemaattisella projektinhallinnalla ja toteuttamisella projekti saavutti erinomaisia tuloksia ja auttoi sekä liikevaihdon että kannattavuuden paranemisessa.